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争当铝加工业领跑者——改革开放40周年中铝西南铝发展回眸
    2018-11-06 13:53:34         来源: 中国铝业     浏览量(
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  40年来,西南铝解决了一系列重大关键技术难题,开发出了一大批市场急需、代表国际国内先进水平、填补国内空白的新产品和新技术,成为我国铝加工技术进步和行业发展的一面旗帜,为我国国防军工、航空航天事业的发展提供了坚强有力的支撑。

  40年光阴荏苒,如白驹过隙。

  40年风雨兼程,40年栉风沐雨。

  40年改革开放,深刻改变了中国,也深刻改变了西南铝。

  改革开放的40年,几代西南铝人肩负振兴铝加工业的使命,全力满足国家急需,在市场经济的浪潮中奋力拼搏,不断创新,改革发展取得了翻天覆地的变化。

  跨越发展 砥砺前行

  西南铝改革发展的40年,是跨越发展、不断砥砺前行的40年,是不断追赶世界先进水平的40年,是装备升级、技术创新的40年。这40年来,西南铝不断引领中国铝加工业的发展潮流。

  1978年,当改革大潮刚刚在中华大地上涌动时,还在建设中的西南铝已全面超额完成国家计划,各项经济技术指标首次超过历史最好水平。

  20世纪80年代初,西南铝一年的铝材加工量仅有2万多吨。2006年,西南铝的商品产量突破50万吨大关,成为中国铝加工业业务营业收入首个突破百亿的企业。2018年,西南铝商品产量已近百万吨,比改革开放初期增长近50倍,主要经济技术指标不断刷新历史最好水平。

  1979年,西南铝出口我国第一块铝材,首次进入国际市场,当年出口仅500吨。1980年,西南铝独立研发的出口铝板,荣获了建厂以来的第一个国优金牌。与2000年相比,西南铝2017年出口创汇增长了8倍。

  40年来,西南铝解决了一系列重大关键技术难题,开发出了一大批市场急需、代表国际国内先进水平、填补国内空白的新产品和新技术,成为我国铝加工技术进步和行业发展的一面旗帜。截至2018年9月底,西南铝共荣获国家、省(部)级科技奖 254项,其中国家科技进步特等奖2项,国家科技进步一等奖3项, “西南铝”成为中国驰名商标和最具潜力商标。

  建厂之初,西南铝装备了以3万吨模锻水压机为代表的“四大国宝”设备。改革开放以来,西南铝做大做强的发展步伐不断加快:

  1987年2月,西南铝改扩建工程正式列入国家重点建设项目。其后历经10年建设,成功实施了 2800毫米“1+1”热轧线的升级改造,建设了我国第一条1850毫米冷轧生产线、1700毫米铝箔生产线和彩色涂层生产线,以及35吨扁锭熔铸生产线,使西南铝成为国内规模最大、装备最先进的铝加工企业,铝合金加工综合能力居亚洲之首。

  进入新世纪以来,西南铝瞄准国际铝加工先进水平,实施了新一轮的改造升级工程:

  2005年投产的“1+4”2100毫米热连轧生产线是我国第一条具有当代国际先进水平的热连轧生产线,是中国铝板带热轧制史上的一块里程碑,实现了中国铝加工业几代人的梦想。

  2011年投产的2000毫米双机架冷连轧生产线,是我国第一条具有世界水平的高精尖铝冷连轧生产线,实现了以制罐料、印刷用PS版基、铝箔毛料等为代表的高精铝材的大批量生产。

  2011年投产的铝合金厚板生产线,装备了4300毫米厚板轧机、1.2万吨拉伸矫直机和辊底式淬火炉,对我国航空航天、国防建设及铝加工业产生了深远的影响。

  如今的西南铝已装备了热连轧生产线、冷连轧生产线、铝合金厚板生产线,形成了航空航天、国防军工、交通运输、包装印刷、电子信息、建筑装饰用铝材等6大系列支柱产品。

  40年来,西南铝先后为国民经济重要领域提供关键铝材数百万吨,为我国的航空航天和国防军工重点项目提供了上千种大批量高品质铝材,为国民经济的建设和地方经济的发展作出了卓越的贡献。

  进入新时代,面对改革开放的深入和激烈的市场竞争,中铝集团党组对西南铝寄予厚望,提出了“强队伍、增活力、严管理、快降本、抓技改、拓市场”的六项具体要求。

  按照中铝集团统一部署,西南铝以打好“安全环保质量”和“上量调结构,降本增效益”两场攻坚战为抓手,主动适应新时代高质量发展要求,让生产经营各项工作与市场竞争要求深度融合。

  2018年1-9月份,西南铝完成商品产量同比增长3.75%;营业收入同比稳步增长,在复杂多变的经济大环境中,继续保持着稳健的发展势头。目前,西南铝还在积极扩大铝材应用领域,为企业的高质量发展注入绿色理念,一批以汽车保险杠、全铝家具为代表的新产品已走向市场并获得了市场认可。

  肩负使命 保障急需

  2018年4月11日,中国商用飞机有限责任公司向西南铝颁发7050厚板工程批准证书,西南铝7050铝合金预拉伸厚板获得中国商飞授权,进入C919飞机合格产品目录,西南铝由此成为国内唯一一家国产大飞机用铝材合格供应商。

  7050铝合金预拉伸厚板是航空航天领域各种关键结构件不可或缺的关键材料,也是目前航空航天领域中应用范围最广、应用数量最大的铝合金材料。以前我国长期依赖进口,严重制约了国产大飞机等重点型号工程的研制与发展。为提升国家航空实力,保障航空急需铝材供应,从2008年年初开始,西南铝就充分发挥技术、装备、人才优势,积极参与了由中国商飞带动的材料研制工作。10年来,西南铝突破了材料研制多项关键核心技术难题,满足了中国商飞需求,填补了国内空白。

  责任在肩,西南铝一次又一次彰显了国有企业的政治担当和社会责任。自建厂以来,西南铝就承担起满足国家航空航天和国防军工铝合金材料供给的重任。打开记忆的阀门,西南铝改革开放40年来保障国家急需的一幕幕犹如昨天浮现在眼前:

  西南铝是国内最早获得波音、空客、赛峰认证的企业,通过了汽车行业质量体系(IATF/TS16949)认证以及中国、英国、法国、挪威、美国、日本、韩国等多个船级社认证。

  西南铝经过20余年艰苦攻关,成为亚洲唯一掌握了高性能材料铝锂合金生产技术的企业,并成功研制10余个牌号的铝锂合金。这一核心技术在材料领域堪称“杀手锏”,对于提升我国国防工业水平意义重大。

  西南铝研制生产出3.5米级铝合金锻环即“亚洲第一环”,并不断创新,先后将“亚洲第一环”环件直径扩大至5米级、6米级、 9米级、10米级,不断刷新铝合金整体环件“世界纪录”,对推动我国航空航天事业的发展意义重大。

  西南铝生产的国内最大截面的7050合金超宽超厚预拉伸板,为500米口径球面的世界最大射电望远镜提供了全部反射面面板及铝板结构件。

  西南铝先后为大飞机、天宫二号、神舟十一号飞船、长征五号重型运载火箭、长征七号火箭、天舟一号飞船等国家重点工程项目提供了大量高品质铝合金材料。

  西南铝积极践行新发展理念,加强技术攻关,不断打破国外技术封锁,成功研制出以7050等为代表的第三代、第四代先进铝合金材料,以5米环为代表的大型整体环件以及铝锂合金等,彻底扭转了我国先进铝合金材料长期依赖进口的被动局面,提升了高性能铝合金材料的国内自主保障能力。

  西南铝相继荣获中组部、国家国防科工局等7个部门联合颁发的GX工程突出贡献奖、人力资源和社会保障部等5个部委联合颁发的长征五号运载火箭突出贡献奖和航空工业颁发的“鲲鹏奖”等奖项,并荣获大运飞机型号用铝合金材料“金牌供应商”称号。

  如今,在我国每一个航空航天和国防军工重大关键项目上,都有西南铝创新的材料作保证。40年来,西南铝先后为我国第一座高能加速器、“东风”“长征”系列火箭、“天宫”系列目标飞行器、“神舟”系列飞船、“嫦娥”系列探月卫星、新型战机、舰船、国产大飞机、“天眼”等数十项航空航天、国防军工和国家重点建设项目提供了上千个品种的高性能、高品质关键铝材。

  改革攻坚 潮起风劲

  生在改革时代,只有走改革之路,才会有发展之实。从改革开放一路走来,这一信念一直深深地印烙在西南铝历届领导班子和干部职工的血脉中。

  时间定格在2000年1月31日,寄托了西南铝改革发展希望的“债转股”协议正式签订,这也是重庆市签署的第一个债转股框架协议。此后,西南铝负债率大幅下降,企业获得了轻装上阵的发展机遇。同年12月份,西南铝业(集团)有限责任公司正式组建,企业由工厂式管理转制为公司制管理,步入现代企业的发展轨道。这一年,西南铝更是实现了当年“债转股”、当年扭亏、当年见效,开启了企业发展的新纪元。

  2017年是西南铝发展史上大刀阔斧进行改革的一年。

  这一年,西南铝在深化改革发展上开始迈开大步,留下了一串串深深的印迹。

  这一年,一场以前所未有的力度和认真开展的环境大整治活动全面铺开,大整治不仅让西南铝内外环境焕然一新,更是深深荡涤着全体员工的心灵……

  这一年,西南铝完成了8户全民所有制企业公司制改革,在中铝集团内率先完成公司制改革,解决了4家公司股权悬而未决的问题。困扰多年的社会职能剥离正式加快推进,“三供一业”移交分离工作有序推进。西南铝对17家集体企业进行了整合改革,实行集中统一管理和运营,全面面向市场。

  这一年,集体企业原有40多年运营管理模式被彻底打破,集体企业整合改革成为西南铝改革改制的一抹亮色。整合后的集体企业在“扩大铝的应用”道路上大胆探索,先后完成了铝托盘、铝景观亭等新产品,并成功实现全铝家居的生产,市场影响力逐步扩大,盈利水平不断提高,改革成效初显。

  2018年,西南铝所属子公司设备制造公司以“汽车轻量化”为契机,为国内车企打造轻量化铝制车身。1月份,该公司成功组装了与蜀都客车公司合作开发的,采用全铝车身骨架和焊接加铆接结构的铝制新能源客车。6月份,西南铝又为国内某公司A001纯电动汽车设计、制作铝制车身。一个新的市场缓缓打开。

  20世纪90年代,西南铝打响了扭亏脱困攻坚战,一举扭掉9年亏损帽子;进入21世纪后,为了适应建立现代企业制度的要求,西南铝提出了“严、细、实”的管理理念;从2015年起,西南铝按照中铝集团“市场化、开放型”改革要求,全面推进内部管理体制机制改革,进行市场化运作和市场化改革。

  2018年,在国家改革开放40周年之际,西南铝改革步伐再次加速。按照中铝集团要求,西南铝开始制订模拟上市运作方案;年内将彻底完成社会职能剥离移交工作;不断与市场接轨,市场化改革深入推进。

  40年来,西南铝不断深化改革,不断开拓创新,不断发展壮大,坚。每一次改革,虽然历经阵痛,但都会赢得西南铝的大发展,并最终为员工带来更多利益。

  2018年8月,西南铝被列为国务院国资委国企改革“双百行动”试点单位,这必将对西南铝今后的发展产生深远影响,今后的改革任务任重道远。

  不断的改革改制,为西南铝转型升级、跨越式发展提供了有力支撑和保障。

  深度融合 党建发力

  党建与生产经营深度融合是西南铝新时代党建工作的真实写照。该公司结合自身实际,把加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设、群团工作与业务工作深度融合,把党的领导融入公司治理各环节,不断推进党建工作,促进企业更好更健康发展。以全面从严治党带动全面从严治企,把加强制度建设与业务工作深度融合,是近年来西南铝党建工作与生产经营工作深度融合的一个缩影和亮点。

  近年来,西南铝面临前所未有的发展机遇和巨大挑战。在严酷的市场竞争中,干部职工队伍中长期存在的观念不新、作风不硬、能力不强等问题也一一凸显出来。

  面对发展中的问题,西南铝党委不回避、不遮掩,努力发现问题,积极解决问题,通过开展大讨论活动,查找不足和问题,扭掉四个坏习惯,进一步统一思想,凝聚力量,提振精气神;开展学习型党组织创建,持续抓好党委中心组、党建思想政治工作研究会、西南铝大讲堂等6个层级的学习,促使干部职工思想观念和工作作风不断转变。

  2017年,西南铝党委重新成立了组宣办,并及时调整基层党组织设置,全面推行“双向进入、交叉任职”的领导体制,充分发挥基层党组织的核心作用。开展活力党支部创建,推进“两带两创”活动,打造具有西南铝特色的党建活动品牌,不断夯实党建工作基础。同时,按照中铝集团生产经营和党建工作“双百分”考核的工作要求,西南铝党委制订了《党建工作考核办法》,使党建工作由“软任务”变成“硬指标”,实实在在地将党建工作成效全方位纳入考核,真正融入生产经营各环节。西南铝在党的组织建设、领导班子建设、干部队伍建设和人才队伍建设等方面得到进一步加强,为企业实现跨越发展凝聚了源源不断的动力。

  2017年,西南铝主要经济技术指标刷新历史最好水平,行业地位进一步凸显,职工收入稳步增长,广大党员职工队伍干劲更足、作风更实、效果更好,有力地推动了企业生产经营和改革发展。西南铝党委以党建工作的新成效为企业深化管理改革和实现生产经营目标提供有力保障,营造了人心凝聚、改革深入、生产发展、队伍稳定的良好局面。

  不忘初心,将党建工作抓严抓实抓长,筑牢国有企业的“根”和“魂”,提升企业的发展实力,是新时代对企业党建工作的要求,也是具有优良传统的西南铝抓好党建工作的真实体现。西南铝历届领导班子都深刻认识到,党的领导和党的建设是国企的独特政治优势,是国有企业的根和魂。

  40年来,西南铝能够发展壮大,就在于坚持把加强党的建设作为企业做优做强做大的法宝,全面落实党的理论和路线方针政策,通过扎实有效的党建工作,为企业改革发展把握了方向,凝聚了力量,提振了信心,鼓舞了人心,提供了强大动力。

  40年的改革开放浪潮后,站在新时代的西南铝人正在以时不我待、只争朝夕的紧迫感,以锐意进取、开拓创新的精神状态,以攻坚克难、战胜挑战的坚定信念,真抓实干,笃定前行,在改革发展的道路上大胆探索,坚定地朝着建设世界一流企业的目标迈进!

(责任编辑:南南)

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